Методология

Методология EPAM Systems по разработке и внедрению корпоративных информационных систем базируется на следующих основных составляющих:

1. Методология внедрения SAP – AcсeleratedSAP (ASAP)
2. Методология инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
3. Методология EPAM Systems по управлению проектами и портфелями проектов, включая управление ресурсами и знаниями

1. Методология внедрения SAP – AcceleratedSAP (ASAP)
Методология AcceleratedSAP, разработанная корпорацией SAP AG с целью сокращения сроков внедрения SAP-систем и снижения проектных рисков, что позволяет быстро и эффективно реализовать выгоды от решений SAP. ASAP включает маршрутную карту, которая шаг за шагом ведёт вас через процесс внедрения, от планирования проекта до ввода системы в промышленную эксплуатацию. В маршрутной карте AcceleratedSAP используются следующие фазы:

• Подготовка проекта, основная задача – сформировать организационную структуру проекта, а также – разработать и утвердить все основные проектные процедуры
• Концептуальное проектирование, основная задача – определить установившуюся на предприятии организационную структуру, порядок деятельности (в части относящихся к проекту бизнес-процессов) и цели предприятия, а также определить, как ERP-система будет реализовывать данные процессы и способствовать достижению указанных целей
• Реализация, основная задача – сконфигурировать систему с учетом требований, детально определенных в концептуальном проекте
• Заключительная подготовка к внедрению системы
• Ввод в промышленную эксплуатацию и поддержка, основные задачи – подготовка и перенос начальных данных, обучение пользователей, поддержка промышленной эксплуатации, определение планов дальнейшего развития системы

вверх

2. Методология инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
Методология инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, использующаяся в EPAM Systems, базируется на ARIS – методологии и семействе программных продуктов для структурированного описания, анализа и последующего совершенствования бизнес-процессов, а также подготовки к внедрению сложных корпоративных информационных систем, в том числе и ERP-систем.
ARIS – методология и инструмент, который позволяет выполнить широкий спектр задач в ходе проекта работы:

• От разработки стратегии компании до реорганизации ключевых бизнес-процессов
• От моделирования управления стоимостью процессов до внедрения информационных систем и последующей оптимизации деятельности

Данная методология и инструменты позволят:

• Сократить сроки проектов, повысить их качество, эффективно управлять изменениями
• Документировать бизнес-процессы
• Формировать модели системы сбалансированных показателей
• Моделировать расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике
• Получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях)
• Работать с единой базой данных
• Публиковать модели в Интранет с целью организации коллективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей
• Моделировать операционные риски

Разработка и реинжиниринг бизнес-процессов	Измерение, анализ и оптимизация бизнес-процессов	Расчет стоимости выполнения бизнес-процессов
Моделирование и анализ бизнес-процессов	Проектирование, публикация бизнес-процессов через Интернет	Стратегическое управление компанией
Выполнение проектов по созданию системы управлению качеством	Оценка рисков выполнения бизнес-процессов

Для формализации и структуризации уникальных бизнес-процессов EPAM Systems предлагает разработку специализированных решений, в основу которых заложен системный подход, требования заказчика, а также требования SAP к реализации подобных решений.

вверх

3. Методология и технология компании EPAM Systems по управлению проектами и портфелями проектов
Управление процессами и проектами внутри компании EPAM Systems построено в соответствии с сильной матричной структурой: проектное управление осуществляется проектными менеджерами и координаторами, управление ресурсами и отдельными функциями осуществляется руководителями департаментов, являющимися владельцами ресурсов.
Управление портфелем проектов осуществляется Программным Комитетом компании, вырабатывающим стратегию и критерии оценки проектов, оценивающим проекты на различных этапах их жизненного цикла.
Для накопления и распространения опыта в компании созданы Центры компетенции – виртуальные офисы по областям специализации (архитектурные, технологические, управленческие), в которые входят специалисты, занятые в разных проектах.

EPAM Systems – современная проектно-ориентированная организация

Методология управления проектами основана на адаптированном контуре RUP и практиках, рекомендуемых PMBOK 2000.
Для решения управленческих задач в компании используется следующее ПО собственной разработки:

• EPAM Project management Center (PMC) – для управления проектами в распределенной среде
• EPAM Utilization and Project Staffing Analyzer (UPSA) – для ресурсного планирования и анализа проектного портфолио
• EPAM Opportunity Management (OMS) – для управления подготовкой к перспективным проектам (управления возможностями)
• EPAM 360 Review – для управления и оценки эффективности персонала
• EPAM Intranet – для обеспечения решения повседневных задач функционирования компании и самообслуживания сотрудников компании
• EPAM Applications Workbench (AW) – для интеграции и управления приложениями среды проектно-ориентированного управления EPAM Systems
• EPAM Corporate Workflow (CW) – для поддержки обеспечивающих корпоративных процессов (обслуживание запросов на ремонт оборудования, отпуск, ресурсы, резервирование комнат и т.п.)

вверх