|
EPAM.Автобизнес брошюра для скачивания, pdf.
Комплекс EPAM.Автобизнес позволяет компаниям-автоимпортерам, автодилерам, дистрибуторам, поставщикам запасных частей, а также производителям автотехники реально повысить эффективность бизнеса, увелчить пибыльность, снизить издержки и высвободить оборотные средства, а также улучшить взаимоотношения с клиентами, партнерами и инвесторами.
Увеличиваем прибыль, увеличивая выручку
- Тиражирование бизнеса
- Единообразные, тиражируемые бизнес-процессы
- Масштабируемые бэк-енд системы
- Доступность автомобилей на рынке
- Отлаженная логистическая цепочка Клиент — Дилер — Дистрибутор — Производитель
- Возможность отслеживания автомобиля по всем фазам его жизненного цикла
- Наличие схем кредитования клиентов
- Укрепление партнерских отношений
- Электронный документооборот с поставщиками (заказы, подтверждения, инвойсирование, платежи, доступность складских запасов
- Совместное годовое и месячное планирование, попадание в производственную программу поставщика
- Доступ к порталу поставщика — информация в режиме реального времени
- Повышение лояльности клиентов
- Сокращение времени выполнения заказов и увеличение скорости реакции на запросы клиентов
- Совместное конфигурирование и обработка заказа с участием клиента, дилера и производителя
- Организация "единого окна" по процессам продажи автомобилей
- Организация "единого окна" по процессам послепродажного обслуживания
Увеличиваем прибыль, снижая издержки
- Снижение затрат на транспортировку
- Оптимизация логистических потоков и планирование потребностей в автомобилях и запчастях
- Планирование и моделирование себестоимости автомобиля и запчастей с учетом транспортных расходов
- Сокращение сроков поставки
- Эффективная реакция на изменения потребительского спроса благодаря большей прозрачности спроса, мощностей и товарных запасов в пределах всей сети производителей и дилеров
- Снижение складских затрат
- Многофакторное прогнозирование и планирование потребностей для оптимизации процесса закупки и складских запасов
- Анализ ликвидности запасов
- Расчет цен и скидок с учетом сезонности и ликвидности запасов
- Полноценное взаимодействие cервиса и отдела запчастей
- Наличие информации о существующих и возможных заменах
- Сокращение накладных и административных расходов
- Планирование бюджетов всех видов расходов, а также оперативный контроль исполнения бюджетов
- Управление расходами в режиме реального времени, планирование и прогнозирование в средне- и долгосрочной перспективе
Увеличиваем прибыль, высвобождая оборотные средства
- Сокращение складских запасов
- Анализ, прогнозирование и планирование потребностей в запчастях и автомобилях с учетом групп, категорий и прогнозного моделирования
- Совместное планирование заказов автомобилей и запчастей (Клиент — Дилер — Дистрибутор — Производитель)
- Организация логистики поставок под заказ с сокращением сроков поставок как внутри дилерской сети, так и от поставщиков
- Постоянный анализ запчастей на их ликвидность и гибкая система ценообразования с учетом сезонности и ликвидности запчастей
- Соблюдение сроков поставки
- Постоянный, оперативный анализ по статусу запасов автомобилей и запчастей
- Консолидирование плановых и заказных потребностей и организация постоянного потока поставок запчастей от поставщиков, а также оперативное перераспределение запасов внутри дилерской сети
Увеличиваем прибыль, оптимально используя капвложения
- Прозрачность операций в компании
- Единый документооборот
- Единая логистика поставок
- Централизованное управление финансами
- Контроль исполнения бюджета
- Единая платежная система
- Оптимальное использование основных средств (зданий, оборудования, складов)
- Оптимальная загрузка складов запчастей
- Оптимальная загрузка оборудования загрузка подъемников
- Оптимальная загрузка слада автомобилей
- Оптимальная загрузка шоу-рума с учетом спроса на модели автомобилей
|
