EPAM.Капитальное Строительство

EPAM.Капитальное Строительство брошюра для скачивания, pdf.

Для крупного бизнеса капитальное строительство одновременно является как производителем основных фондов, так и потребителем многих из них. Строительство играет крайне важную роль в развитии и обеспечении эффективности бизнеса. Комплексная застройка, строительство электростанции, современного завода или крупнотоннажного судна относятся к числу наиболее сложных и дорогостоящих проектов, решаемых современным бизнесом. Неудивительно, что ежегодные вложения в капитальное строительство могут достигать десятков миллионов долларов.

Все участники процесса капитального строительства работают на достижение единой цели – передачи сооружаемого объекта в эксплуатацию. При этом они должны действовать в рамках выделенного бюджета, договорных сроков, соблюдая требования по качеству, а также используя ресурсы, имеющиеся в наличии. Каждый участник строительного проекта, будь то заказчик-застройщик, управляющая (девелоперская) компания, генеральный подрядчик, проектировщик или субподрядчик, имеет свои специфические задачи управления. Так, например, генеральный подрядчик, координирующий десятки более мелких организаций, должен осуществлять контроль хода выполнения всего проекта по финансовым, временным и объемным показателям (стоимость в сметных и текущих ценах, основные физические объемы). У подрядчиков, одновременно работающих в большом количестве проектов, на первый план выходит управление своими ресурсами при их единовременном использовании в разных проектах (контролируются трудозатраты, загрузка машин и механизмов).

Все без исключения проекты капитального строительства – проекты весьма объемные, при этом данные о них хранятся в разрозненных системах. Поэтому возникает целый ряд серьезных проблем, как, например:

• Детализация планирования всего проекта чрезмерно трудоемка и зачастую невозможна
• Составление и согласование проектно-сметной документации затягивается настолько, что финальная версия формируется уже при начатом строительстве
• Координация действий подрядчиков, а также оперативный контроль со стороны заказчика затруднены или невозможны
• Анализ причин отклонения фактического хода строительства от плана невозможен, соответственно, внести коррективы и предотвратить отставание нереально

В результате:

• Нереалистичность бюджета проекта
• Рост сроков выполнения и затрат по проекту
• Несоответствие отчетов реальному состоянию дел

Справиться с подобного рода проблемами поможет EPAM.Капитальное Строительство – программный продукт, разработанный компанией EPAM Systems на базе технологий SAP, автоматизирующий основные процессы и функции управления программами и проектами капитального строительства.