Разработка и внедрение систем бюджетирования

EPAM.Бюджетирование брошюра для скачивания, pdf.

Бюджетирование – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени, который должен соответствовать целям в краткосрочном и долгосрочном периоде. Так как ресурсы предприятия все же ограничены, эффективность их использования – одна из важнейших задач предприятия.

Рассматривая бюджетирование как технологию планирования деятельности компании, оценки финансового положения и контроля исполнения управленческих решений в стоимостных терминах, EPAM Systems предлагает разработку и внедрение систем бюджетирования. Основной задачей разработки/совершенствования процедур финансового планирования и бюджетирования является разработка базовых элементов методологии бюджетного управления, таких как:

• Финансовой структуры
• Бюджетных форм
• Финансово-экономической (бюджетной) модели компании, в т.ч. подмодели бюджетной консолидации
• Регламента бюджетного процесса

Разработка и внедрение систем бюджетирования позволяют:

• Выделить центры ответственности (сегменты организационной структуры предприятия) и наделить их полномочиями по управлению ресурсами, принятию самостоятельных решений
• Осуществлять планирование коммерческой, производственной и инвестиционно-финансовой деятельности
• Формировать несколько альтернативных сценариев развития
• Формировать годовые планы в разрезе подразделений с ежеквартальной и месячной актуализацией
• Осуществлять контроль исполнения планов и бюджетов на основе данных оперативного и бухгалтерского учета с выявлением причин отклонений и ответственных лиц
• Прогнозировать результаты деятельности компании в среднесрочной перспективе при изменении факторов внутренней и внешней среды